Les 8 gaspillages de la construction maigre

Les temps d’arrêt sont l’ennemi du progrès dans la construction, et les temps d’arrêt sont en grande partie alimentés par les 8 gaspillages de construction allégée. L’industrie de la construction est responsable de la création de réalisations remarquables, mais malheureusement, elle peut aussi être responsable de l’inefficacité et du gaspillage. Des études montrent que plus de 50 pour cent du temps consacré à la construction aux États-Unis est consacré à des activités improductives; tout ce qui peut être éliminé sans diminuer la valeur du travail pour un client.

Les sept gaspillages de lean ont été initialement conçus au Japon avec les inefficacités de la fabrication à l’esprit, mais ils s’appliquent également à la construction. Nous avons décrit la cause et la solution des sept ci-dessous, selon la littérature Lean, ainsi qu’un huitième déchet qui émerge dans le secteur de la construction:

1) Transportation

Les déchets de transport impliquent le déplacement inutile de matériaux ou d’équipements. Cela peut impliquer le déplacement d’un chantier à un autre, ou d’une cour à une zone de dépôt de matériaux, puis à nouveau vers la zone de travail réelle. Bien que ce type de déchets ne puisse pas être entièrement éliminé, les déchets de transport peuvent être minimisés grâce à une meilleure communication et coordination et gestion des tâches quotidiennes. Garder tout le monde du bureau au terrain sur la même longueur d’onde réduit le nombre de déplacements inutiles et réduit le premier de nos 8 gaspillages de maigre. Les déchets de transport sont particulièrement contre-productifs, car non seulement ils ajoutent du temps à l’ensemble du processus de construction, mais ils exposent le matériau à des dommages de manipulation.

2) Inventaire

Dans la construction, les déchets d’inventaire se produisent lorsque la surproduction entraîne un excès de matériau. Cela comprend le matériel stocké sur place ou au chantier de fabrication, les travaux en cours et les outils ou pièces inutilisés. Bien qu’il soit nécessaire d’avoir un certain inventaire pour faire avancer le projet, ces matériaux doivent être réduits autant que possible car ils ont tendance à nécessiter un peu de manutention (effort) et d’espace de stockage. Optimisez votre inventaire pour réduire ce type de déchets.

3) Mouvement

Le gaspillage de mouvement est le résultat de mesures supplémentaires prises par les gens pour accomplir leur travail. Cela comprend le temps passé à chercher un outil ou une lime, ainsi que les marches supplémentaires en raison d’une zone de travail mal conçue. Avec 70% de la journée des artisans consacrée à la coordination sur le terrain, il est important que vous tiriez parti de la technologie de gestion de la constructionpour réduire considérablement ce nombre.

4) Attente

Peut-être intuitivement, ce gaspillage se produit lorsque les équipages sont laissés en attente de la livraison de matériel ou d’équipement, ou pour l’achèvement d’une activité précédente. Cela s’applique également à toute personne sur le projet en attente d’informations, comme le personnel de terrain en attente d’un plan ou d’une RFI, un planificateur en attente de mises à jour d’avancement ou la paie en attente de feuilles de temps. L’accès en temps réel à ces informations sur le terrain - depuis n’importe quel appareil ou emplacement - aidera les équipes à réduire ce type de déchets.

5) Surproduction

La surproduction est le processus de fabrication de matériel trop tôt ou de commande de matériel supplémentaire en raison d’une mauvaise qualité, plutôt que de produire et de livrer la bonne quantité de matériel au moment où cela est nécessaire. Cela signifie qu’il existe un chevauchement entre la surproduction et un autre type de déchets pauvres, les déchets d’inventaire. En cas de surproduction et de gaspillage d’inventaire, vous devrez les stocker sur un site souvent surchargé et si vos plans changent, vous devrez également modifier les matériaux que vous utilisez.

6) Sur-traitement

Le sur-traitement des déchets fait référence aux étapes inutiles prises dans la chaîne de valeur du projet, telles que la transformation ou la double manipulation des matériaux. Cela concerne également la coordination et les flux de travail administratifs sur un projet de construction qui conduit à une double saisie de données, comme des signatures multiples sur les formulaires, redondantes rapports quotidiens, et la transmission de courriels avec des plans et des demandes d’informations. Éliminer la paperasse avec blueprint software et disposer d’un seul endroit pour communiquer garantira que les équipes de chantier sont toujours sur la même longueur d’onde et les informations ne sont pas perdues dans divers fichiers papier.

7) Défauts

Les défauts sont des travaux incorrects qui doivent être réparés, remplacés ou refaits. Dans la construction allégée, cela inclut les éléments de la liste des matériaux endommagés, des reprises ou des poinçons. Par exemple, un revêtement de sol non installé selon les spécifications ou un mur fini endommagé par l’entrepreneur en électricité tomberait dans la catégorie des défauts. Avoir un historique de tous les problèmes du site et un endroit pour suivre les éléments de la liste de réserves vous aidera à minimiser la prévalence des défauts. Des défauts complètent les 7 gaspillages de lean, mais il y a un 8ème déchet qui émerge dans la littérature, à la fois dans le lean manufacturing et dans la construction.

8) Compétences et talents sous-utilisés

Le huitième gaspillage du lean consiste à ne pas utiliser les compétences, la créativité ou les connaissances des gens sur un projet. Ce n’est pas l’un des sept déchets traditionnels (ou sept mudas) trouvés dans la littérature ancienne Lean, mais est maintenant communément accepté comme un gaspillage supplémentaire de maigre, et transforme le mnémonique commun pour les 7 déchets de maigre de «TIM WOOD» à « TIM WOODS ». Vos employés sont votre plus grand atout, ils doivent donc être dotés des outils dont ils ont besoin pour prospérer. L’utilisation du logiciel de gestion de la construction permet à chacun, du bureau au terrain, de communiquer et de collaborer en temps réel, garantissant qu’aucune idée ne passe inaperçue. Les applications de construction aident à garantir que les compétences de chacun sont utilisées.

McKinsey déclare que l’investissement dans la technologie de la construction a doublé, avec des entreprises ayant récolté 10 milliards de dollars d’investissements entre 2011 et 2017. Mais tant que l’investissement est là, l’adoption ne l’est pas ; seulement 20% des entreprises de construction ont un système de gestion de projet entièrement intégré, selon KPMG. Cela signifie que la majorité des entreprises de construction ne fonctionnent pas aussi efficacement qu’elles pourraient l’être et, à leur tour, perdent un temps précieux chaque semaine. Maintenant que vous êtes plus familier avec les 8 gaspillages de lean, nous espérons que vous verrez l’importance des logiciels de gestion de la construction pour les minimiser.

Nous espérons que cet article qui a été mis à jour à partir d’une version précédente pour plus de précision et d’exhaustivité, vous donnera quelques idées sur la façon de réduire le gaspillage et d’être plus productif sur votre prochain projet de construction. Ne laissez pas les déchets vous gêner ! Si vous avez des commentaires ou des questions sur le contenu de cet article de blog, veuillez nous en informer en nous envoyant un e-mail àsupport@fieldwire.com.