SUEZ Consulting
Chez SUEZ Consulting, nous nous engageons à aider à protéger la planète. Toujours en étroite collaboration, nos équipes aident nos clients à la réalisation efficace de leurs projets, en contribuant à atteindre les objectifs de Développement Durable pour avoir un impact positif sur la planète!
Avec leur expertise dans la gestion de l'eau, des déchets, de la mobilité, de l’énergie, du climat et du développement urbain, nos 1200 salariés passionnés fournissent des services d’ingénierie aux autorités locales et aux pouvois publics qui souhaitent développer leur territoire durablement. SUEZ Consulting soutient aussi les clients industriels qui souhaitent adapter leurs outils de production en respectant la transition énergétique.
En tant que chef de projet chez SUEZ Consulting chargée de la maîtrise d'œuvre du projet de réaménagement du boulevard de la Savine, Sarah Laulhe et son équipe analysent les plans d’exécution fournis par les entreprises travaux afin de vérifier qu’ils correspondent aux attentes du client.
Chiffres clés:
- Type de projet : Conception - suivi de réalisation (maîtrise d’oeuvre)
- Valeur du projet: 13,8 millions d’euros de travaux
- Emprise du projet: 14 475 m²
Etudes de cas
- VISA des plans d'exécution
- Direction de l'Exécution des Travaux
- Opérations Préalables à la Réception
SUEZ Consulting utilise Fieldwire pour plusieurs missions de conseil en management de projet. SUEZ Consulting utilise Fieldwire principalement sur des projets de maîtrise d’œuvre, tel que le déploiement de la fibre très haut débit dans le Gers et le Lot-et-Garonne ainsi que la conception et le suivi de la réalisation d’aménagements urbains pour les opérations Savine et Château-Gombert de Soleam à Marseille. SUEZ Consulting utilise aussi Fieldwire pour les contrôles de construction et le suivi environnemental des oeuvres. Un exemple parlant est celui du conseil régional d'Occitanie dans le sud de la France.
Lors de la réalisation du projet Savine, les équipes de SUEZ Consulting ont utilisé Fieldwire dans la conception du projet ainsi que dans la phase de suivi de chantier (DET) et pour les opérations préalables à la réception (OPR). Ce projet vise à redynamiser ce quartier du nord de Marseille afin d’améliorer la qualité de vie de ses habitants et de rapprocher cette cité avec le tissu urbain environnant à travers une infrastructure et une architecture adaptées. Le projet Savine, comme il est appelé, a pour but d’améliorer la qualité de vie et l’intégration sociale grâce à de meilleures infrastructure et architecture. L’opération est pilotée par la SOLEAM (société locale d’équipement et d’aménagement de l’aire métropolitaine), pour le compte de la Métropole de Marseille, et consiste à créer un grand pôle de centralité, sur le versant Est du vallon des Aygalades, au carrefour du vallon des Tuves et du Boulevard de la Savine, dans le 15e arrondissement de Marseille. Le montant de travaux des 6 opérations concernées est de 16 M € HT.
Gestion des plans
Sarah Laulhe est project manager pour SUEZ Consulting sur le projet de rénovation urbaine de la Savine. Elle doit jongler entre les demandes des pouvoirs publics en charge du projet et les sous-traitants. Il est extrêmement important pour elle et son équipe de SUEZ Consulting que les plans créés par l'entreprise de construction remplissent les critères décidés par Soleaml.
"Une fois que les entreprises de construction ont été sélectionnées, ils doivent intégrer nos plans pour créer ce que l'on appelle des "plans d’exécution", qui seront utilisés par les ouvriers sur le chantier," dit Sarah Laulhe. Sarah et son équipe vont ensuite vérifier que les plans d’exécution correspondent aux attentes du client, et que le projet va rester dans les contraintes budgétaires.
“Nous utilisons Fieldwire pour faire nos remarques sur ces plans. Nous créons des tâches afin de noter quelles parties de ces plans d’exécution ont besoin d’être retravaillées et ce qui doit être modifié jusqu’à ce que le plan soit utilisable sur le chantier.”
Grâce à ce process de comparaison des plans d’exécution et des contraintes client, SUEZ Consulting peut s'assurer qu'ils vont délivrer des projets de grande qualité à leurs clients.
Comptes rendus
SUEZ Consulting propose Fieldwire à ses équipes souhaitant utiliser des méthodes digitales sur le terrain, afin de gagner en efficacité. Centraliser toutes les informations chantier sur une plateforme comme Fieldwire permet de retrouver plus rapidement les informations dont les intervenants ont besoin.
“Les informations étant historisées et centralisées, nous ne perdons pas de temps à ouvrir divers documents pour retrouver des données. Depuis que l’on utilise Fieldwire, nous pouvons trier et filtrer rapidement les données collectées pour produire autant de rapports que nécessaire.” Auparavant, l’équipe SUEZ Consulting perdait du temps à chercher les informations dans les différents systèmes pour générer des comptes rendus. En utilisant les rapports de tâches de Fieldwire, SUEZ Consulting peut augmenter la productivité des équipes tout en améliorant l’information des clients.
“Nous éditons beaucoup de rapports” constate Chevalier. "La valeur ajoutée que nous apportons aux clients réside dans notre capacité à organiser et à communiquer l'information, pour que chaque partie prenante du projet reçoive les informations dont il a besoin, ce qui assure le succès du projet."
Avec SUEZ Consulting comme pont entre Soleam et les entreprises de construction sur le projet de la Savine, il est essentiel pour l’équipe de Sarah Laulhe de garder tous les membres du projet informés. La création et la modification de rapports est tellement rapide sur Fieldwire que les ingénieurs de SUEZ Consulting peuvent se concentrer sur leur expertise technique plutôt que sur la gestion de paperasse.
Opérations Préalables à la Réception
En plus des fonctionnalités de plans et de comptes rendus, SUEZ Consulting utilise aussi Fieldwire comme un outil essentiel pour les listes de réserves.
“Tous nos collègues maîtres d’oeuvre reconnaissent la valeur de Fieldwire lors de ces opérations,” remarque Chevalier. Les équipes de SUEZ Consulting utilisent Fieldwire pour communiquer avec les entreprises de travaux. “Typiquement, nous avons 2 ou 3 entreprises spécialisées sur site pour le génie civil, l’électricité, etc. Nous utilisons Fieldwire pour communiquer précisément à chaque utilisateur le travail restant à accomplir. Nous l’utilisons également pour informer notre client de ce qui reste à faire.”
Fieldwire est l'outil central pour créer, suivre et partager l'avancement avec les clients.
Un partenariat durable
SUEZ Consulting a fortement recommandé Fieldwire auprès des autres entreprises de construction et l’usage de Fieldwire ne cesse de s’étendre au sein de l’entreprise depuis que l’agence de Sarah Laulhe a testé le logiciel pour la première fois en 2016.
Cette politique a permis à SUEZ Consulting d’augmenter son utilisation de Fieldwire, ce qui s’est traduit par un gain de temps sur ses projets dans toute la France.
De plus, la tarification de Fieldwire a garanti son succès chez Suez Consulting. D’autres logiciels de gestion de chantier sont facturés par projet, selon la taille du projet, alors que de nombreux maîtres d'œuvre de SUEZ Consulting gèrent plusieurs projets simultanément. SUEZ Consulting a choisi Fieldwire en raison de sa tarification à l’utilisateur sans limite de projet. SUEZ Consulting est rassuré de savoir exactement combien coûtera le logiciel quel que soit le nombre ou la taille de ses projets.
